12月18日，24户省属监管企业党委(党组)书记（21位现场述职、3位书面述职）在长沙参加“集体考试”，就履行党建工作责任集中向省国资委党委述职。
这一年，他们的党建工作交了一份怎样的“答卷”，让我们一起来看看。
（一）湖南华菱钢铁集团有限责任公司党委书记候选人预备人选
曹志强：
一年来，我的前任党委书记曹慧泉同志坚持“抓党建促生产、强党建促发展”，团结带领广大党员干部群众，坚决打赢三年振兴开局战，党员干部履职尽责、干事兴业的积极性充分发挥。
认真履行第一责任，推进全面从严治党在华菱落地生根。共主持6次党委中心组学习、34次党委会，牵头组织制定党建工作计划。实施“硬约束、强激励、严考核”的党建考评机制。指导并推进党建工作要求写入公司章程工作与党委会议事规则修订，严格落实党组织研究讨论前置程序要求。专题研究省委巡视组与省派监事会反馈问题整改。
坚持党建引领发展，全面打赢三年振兴开局攻坚战。聚焦主业转型升级，着力振兴实体经济，上市公司市值从停牌前的117亿元上升到目前的270亿元，公司资产负债率从年初的85%以上预计可降至69%左右。1－10月份挖潜增效33亿元，实现销售收入1002亿元，利润45亿元，均创历史同期最好水平，成为湖南省首家收入过千亿的企业，在全国地方钢铁企业中盈利增长排名第一。
坚持思想政治工作做在先，推进改革举措深化落实。坚持“改革到哪、党组织跟进到哪”，确保“四个到位”、“三个先行”。内部人员精减、“压层级减法人”、“三供一业”分离移交，以及取消新增退休、内退人员统筹外补贴，离退休人员统筹外补贴社会化发放等系列改革有序推进。
抓班子带队伍，推进“两学一做”常态化制度化建设。完善“双向进入、交叉任职”。组织上千名党支部书记参加集中轮训，上万名党员参加新时期党建知识应知应会测试，90%以上的党员智能手机用户下载了红星云与国企党建APP。
（二）湖南湘投控股集团有限公司党委书记
邓军民：
一年来，坚持党建引领，充分发挥领导核心和政治核心作用，将党建工作优势转化为企业改革发展动力。
履职尽责。主持制定了《党委中心组学习计划》、《2017年党建工作要点》、《“两学一做”常态化制度化工作要点》等年度重点任务。主持党委会议研究党建工作议题15次，开展党委中心组学习20次，部署开展破解企业改革发展中的重点难点专项会议9次，基层调研督导19次，深入贫困村“一进二访”3次，召开防汛抗灾会3次。
从严治企。修订《党委会议事规则》，推动党建工作要求纳入公司章程，落实党委在公司法人治理结构中的法定地位。专题研究部署党风廉政建设11次，给予党纪处分1人。全面整改落实33项巡视整改任务，建立健全70余项制度。
严格管理。修订完善《中层管理人员管理办法》，推进集团党务工作人员和业务骨干“双向培养”，形成“五化三学一阵地”长效机制，推进“两学一做”常态化制度化，本年度开展党员培训2658人次、党组织书记与党务工作者236人次、党员发展对象47人。
服务中心。注重企业党建与生产经营深度融合，在7个基层党组织试行党员积分制管理，创建党员责任区39个，开展党员立项攻关30个，成立党员突击队30个，创建发挥党员作用平台23个，共创效334万元。
扶贫攻坚。制定“三年脱贫规划”，累计投入资金和帮助落实政府政策性补助资金共计1300余万元，到2017年底，全村112户贫困户将全部实现按期脱贫。
（三）湖南建工集团有限公司党委书记
叶新平：
自今年2月接任建工集团党委书记以来，主动作为、认真履职。创建“433+N”党建工作方法，推进全面从严治党与治企有机融合，保障集团发展质量和经济效益不断提升。
“三创三定”措施落实党建工作责任。2017年，26次集团党委会研究党建及重大生产经营工作400余项，18次党委会涉及党建工作议题,8次组织党委中心组开展专题学习。深入下属企业及项目督查党建工作17次，扶贫点对接3次。
“三转三性”标准强化支部战斗堡垒。推动党支部标准化建设，制定并实施《湖南建工集团易地扶贫搬迁项目党支部建设方案》等，建立“互联网+党员干部教育管理”云平台，创建“湖南建工党建APP”。
“三亮三比”竞赛优化党员干部队伍。组织集团党员主题比武竞赛活动，组织2016年度集团24家单位党委书记抓党建述职评议考核工作，并逐一点评。督促集团各级党组织负责人讲党课200多场次，受教育人数达4万人以上。
“三抓三促”成效彰显国企责任担当。2015年3月至今，集团共完成茶溪村帮扶工程总产值1100万元，投入帮扶资金900多万元。集团累计投入抗洪抢险资金与灾区捐款捐物4000多万元。今年7月，全省涉及42个县、181个安置点、20851户7万余人的易地扶贫搬迁项目建设任务，由集团作为EPC总承包施工单位零利润承建。截至12月5日，已完成产值16亿元。
（四）长丰集团有限责任公司党委书记
李建新：
今年，强抓党建，促使全面从严治党在企业落实落地，推动公司改革创新发展。
抓班子发挥作用。实现党委书记与董事长“一肩挑”，其他班子成员实现“双向进入，交叉任职”。共选送11人参加上级组织的中层骨干培训班，研究与调整22名中层干部。修订《党委会议事规则》，完成9家法人单位党建工作进公司章程工作。组织召开15次党委常委会、4次党建联席会、3次专题部署会。截止10月底，全集团实现营业收入89.67亿元，同比增长31.15%；实现利润4.75亿元，同比增长267.37%。
抓整改夯实基础。召开3次党委常委会，研究细化出7类48个省委巡视组反馈问题点，目前已全部销号。完善党建制度6个，制定制度11项，就党员管理等摸排出56个问题并完成整改。主持研究和推进党建工作13项，深入党建联系点永州公司调研11次，谈心谈话81人次。受邀为“千名支部进党校”支部培训班授课3期，共1000人次。组织拍摄1部党建宣传片，编印4本党务业务书籍。
抓支部促融合。推进学习教育常态化制度化工作，52个支部均开展了活动，党员参与率100%。配备专职支部书记21人。举办2期党务干部培训班，集中轮训136人次。选送12人参加“千名支书进党校”培训班，1名支书获评“最美支书”。建立党员责任区25个，党员先锋岗11个，党员突击队8个，党员立项攻关31 项。长丰猎豹永州公司党委被授予“全省国企基层党建示范基地”称号。
（五）湘电集团有限公司党委书记
柳秀导：
今年以来，我认真履行“第一责任”，落实“四同步、四对接”，推动全面从严治党向基层延伸。
压实党建工作责任。与26个直属党组织签订全面从严治党主体责任书，开展基层党组织书记抓党建述职评议，并逐一点评。全年党委班子成员共建立联系点26个，开展约谈150余人次，下基层调研解决问题120余项次，完善党建工作百分制考核办法，在考核评比中对落实责任不力的2个党组织实行“一票否决”。
夯实党建基层基础。同步设立党组织2个，动态调整党组织设置12个，建立临时党支部18个，实现全覆盖。下属10个党支部成为湘潭市示范点培育对象。开展党员培训活动，参培人员达4000余人次；组织开展学十九大精神活动198场次。严格按职工总数1-2%比例配备党务工作人员，目前全集团党务工作人员197人。
落实党建重点任务。把党建工作要求写入《公司章程》，修订《党委会议事规则》，主持召开党委（扩大）会33次，前置决策“三重一大”问题90余个。集团内部董事3人均为党委班子成员，经理层班子5人中3人为党委班子成员。严格推进省委巡视反馈的7个方面26个问题整改，全年诫勉谈话5人、查处案件36起、处理处分124人次。
（六）湖南省煤业集团有限公司党委书记
廖建湘：
突出政治引领。修订公司章程和议事规则，完善干部管理制度3项、党建制度15项。主持召开集团党委会40次，前置决策“三重一大”事项120多项。主持党委中心组学习6次、宣讲报告会3次、讲党课3次、中层正职以上干部专题培训班1次。深入37家二级单位调研，建立党建联系点35个，调研党建工作30余次。对二级单位班子开展综合考核1次、专项考察1次，调整企业管理人员80余人次。将省委巡视反馈问题6个方面40个项目全部整改到位。
突出抓实基层。11月下旬召开基层党建工作现场会，设立周源山矿业、华磊光电2个基层党建示范基地。全集团配备党务干部416人，提取党建经费1050万元。全面启动“五化”支部建设，全年共培训支部书记345人。指导基层支部量身定制积分卡、一本通和工作手册。
突出文化凝聚。从“调查研究、传递信心、和谐氛围、保障工作”出发，提出建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”，打造“责任共同体、感情共同体、利益共同体”全新企业文化理念，倡导“统、信、为”全新企业行为准则，重新明确“打造湖南能源保障主平台”战略定位。
（七）湖南省轻工盐业集团有限公司党委书记
冯传良：
注重加强政治建设。贯彻落实中央、省委和省国资委各项决策部署下发集团党委公文78份。完成集团公司章程和党委会议事规则修订，下属25家单位已完成相应修订。将省委巡视组提出的问题整理为82条整改措施，分解落实到各职能部室，对33项整改内容逐一办结销号。
切实履行党建责任。组织制定集团党委《2017年工作要点》。截至11月底集团共召开党委会24次。组织党委理论学习中心组集中学习5次。召开年度基层党组织书记述职评议大会，对31名书记进行现场述职和点评。召开党风廉政建设暨反腐败工作会议，签订党风廉政建设责任书。带头讲党课3次，开展干部任职廉政谈话5次，并按月参加所属支部的主题党日活动。
着力夯实基层基础。出台4个文件推进“两学一做”学习教育常态化制度化。制订《党支部“五化”建设实施方案》。在精简集团总部部室、人数的同时，增强党务工作力量，保障党建工作经费。充分利用国企党建APP、红星云等信息平台，80%以上基层党支部实现“网上支部”管理。
致力创新党建引领。截至11月底，收集“奋斗轻盐人”事迹75篇，审核发布55篇。成立集团志愿服务总队和各地市县70余个支队，组织扶贫村爱心支教、“3·15”食品安全宣传、支援抗洪抢险救灾等活动，累计活动超200场次。全年助学帮困8.2万元56人次，困难救助13.3万元34人次，组织总部及在长单位募集抗洪救灾款12.3万元。
（八）湖南华升集团有限公司党委书记
刘 政：
突出一个“严”字。坚持管方向、谋全局。主持7次党委中心组学习、2次党课，召开4次党委会、4次基层党建视频会，研究部署推进集团党建工作。带头3次到联系点汇一公司调研指导工作。坚持党管干部，严格标准，提拔2名股份公司高管、4名中层副职。认真履行党风廉政建设“第一责任”，推动层层签订责任书，廉政谈话44人、诫勉谈话6人、组织处理7人。
务求一个“实”字。重视抓好党建基础工作。推出“书香华升，全员阅读，高管荐书”活动。完成12名失联党员组织处置。指导4个直属党委召开民主生活会，33个党支部召开组织生活会和民主评议党员工作。修订完善集团公司章程和党委会议事规则，召开党委会研究“三重一大”事项11次，坚持末位表态，票决通过53个事项，否决3个。主持召开2次专题会议，对巡视组反馈的5大类26项问题，逐一实行挂号销号整改，已自查销号23项，还有3项正在整改之中，并建立完善各类制度25个。
实现一个“融”字。强堡垒促发展。建立“党员突击队”9个、“党员责任区”16个、“党员示范岗”26个。“苎麻生态高效纺织加工关键技术及产业化项目”荣获国家科学技术进步二等奖。3月份被评为省国资系统“文明单位”。今年集团预计完成营业收入7.2亿，较去年增长24%。
12月18日，24户省属监管企业党委党组书记（21位现场述职、3位书面述职）在长沙参加“集体考试”，就履行党建工作责任集中向省国资委党委述职。
这一年，他们的党建工作交了一份怎样的“答卷”，让我们一起来看看。
（九）湖南海利高新技术产业集团有限公司党委书记
刘卫东：
今年，牢牢把党建工作作为一号工程、首要任务进行部署，抓班子、带队伍、促发展。
落实党建工作责任。集团修订公司章程8个，党委议事规则4个。将年度党建工作任务细化为7个方面22条措施。带头讲党课4次，部署党建工作培训10次。公司各级党组织班子成员到联系点、所在支部讲党课79次，开展党建工作督查23次。集团现有专兼职党务干部56名，党建工作经费按需列支，足额保障。40个支部84名党员干部与湘西泸溪县田家溪村100名贫困户“结穷亲”,捐款24.2万元；引进农产品分销电商企业，投入资金1000万元，实现销售2000万元，帮助34户贫困户脱贫。
全面开展学习教育。举办了公司基层党建工作现场经验交流会，参与了“国有企业党的建设和改革发展”课题研究，主持集中宣讲十九大精神2次。全年发展新党员10名，选送9名发展对象参加培训。40个基层党支部均召开了组织生活会、民主评议党员，处置了1名不合格党员。
深度推进党建与业务工作融合。召开25次党委会议，与53个单位（部门）签订党建目标责任书。投入1.2亿元，新建和升级安全环保设施；在混合所有制企业海利锂电公司组建了党支部，其年销售额已达2亿元以上；上市公司非公开发行股票和核心骨干持股计划已获准。创建党员先锋岗10个、党员责任区24个，开展党员立项攻关8个，成立党员突击队1支，创造直接经济效益555万元。截止10月营业收入、利润总额和净利润，同比增长27.6%、120.9%和208.1%。
强化党风廉政建设。针对省委巡视整改反馈的15个问题意见，细化为27项整改措施，研究出台了19项规章制度，所有整改任务逐一销号。集团清理取消银行账户13个。对中层以上干部廉政谈话23人次。
（十）湖南省兵器工业集团有限责任公司党委书记
金银国：
以迎接、学习、宣传、贯彻党的十九大为主线，推动全面从严治党在集团落地生根。
着力履行抓党建第一责任人职责。修订章程14个、议事规则14个；完善“双向进入、交叉任职”，落实集团党委书记、董事长“一肩挑”；召开党委会议16次，落实党委研究讨论前置程序；推进党建（2015—2019）工作规划，夯实党建同生产经营融合的“九个办法”。
着力推进“两学一做”学习教育。召开党委中心组学习15次，编制《党委中心组学习资料汇编》等，上党课16场次、党建调研2次，实行党委接待日制度。在技能比武中，涌现3名省五一劳动奖章、省技术能手称号者；在《理论动态》、《学习导报》、《红网》上各发表文章1篇，向省国资委网站、省国企党建网报送党建信息22篇。
着力落实省委巡视反馈问题整改。将省委专项巡视反馈的6个方面问题细化为21项具体整改任务，以“一对一”方式交办到集团5个领导、5个牵头部门和21个责任单位，并逐级实行签字背书制度。已完成16项整改任务，对5项长期整改任务强化跟踪问效。
着力强化基层党组织的基础工作。新设党群工作部，增强分子公司党务工作力量，将所属105个党支部调整为95个，建立党支部标准化建设示范点4个，党员积分管理支部18个；组织党务培训136人次。6月，建华公司党支部书记曹小芳，被评为省国资系统6名“最美党支部书记”之一。
着力提升企业党建引领发展水平。全年预计收入同比增长16.6%、考核利润同比增长15.9%，完成科研项目93项，获得国家级电器检测中心立项批复。精简4个法人单位、退出3户“僵尸”企业、整合3家企业并申请股改，完成8个单位水电分离。
（十一）湖南兴湘投资控股集团有限公司党委书记
杨国平：
一年来，认真履行“第一责任人”职责，全面贯彻从严治党要求，以“四点一线”的工作思路，努力提升领导党建工作的科学化水平。
牢牢把握关键点，确保党建工作方向不偏离。组织党委中心组学习10次，召开党委会研究重大问题28次，传达落实上级的整体部署和要求。
全力以赴抓重点，推进“两学一做”常态长效。牵头组织了“庆七一”活动、矮寨幸福村“访贫问苦”、组织宁乡抗洪救灾捐款物12万余元。三年累计为矮寨幸福村整合各类帮扶资金1120.88万元，其中集团投资248万元，投资项目39个，实现144户444人全部脱贫。
紧贴发展抓亮点，推进“支部规范化”建设。购买党徽、制作工作牌，红星云和湖南国企党建APP的使用率达80%以上，完成团委组建。年底完成两委换届及18家子公司党政负责人“一肩挑”。10月18日新兴产业投资基金管理有限公司挂牌运行，托管基金100亿元，正式成立湖南国有企业并购重组基金公司。
千方百计攻难点，持续抓好巡视问题整改。对巡视整改细化的48项整改措施进行排查，实行落实销号。
严防死守警戒线，全面落实从严治党要求。分发学习资料，组织观看5部教育片。层层签订《党风廉政建设责任状》，修订了《公司章程》和《党委会议事规则》，明确界定议事范围和党委会前置研究程序。对违纪违规问题零容忍，抓实任前谈话和离任审计。
（十二）湖南发展资产管理集团有限公司党委书记
谭建华：
坚持学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，落实上级工作部署。
熟悉情况。到任2个月以来，已与15名现任或离任的高管成员、17个直属党组织的负责人谈话；走访21名党员，认真阅读和研究上级党委文件和集团党委年度工作要点。
推动工作。召开第22次党委会，编印《“两学一做”学习教育知识手册》，制作党建工作宣传栏，设置“共产党员先锋岗”，组织观看《榜样》、《知心法官》等教育影片，开展党委中心组第6次专题学习。
落实责任。全面落实《章程》、《党委会议事规则》的修订工作，督促《党支部标准化建设工作考核暂行办法》、《党费收缴、使用和管理试行办法》、《“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》。进行谈心谈话和廉政教育，组织了演讲比赛、青年代表座谈会、职工运动会、羽毛球邀请赛等群团活动。
（十三）湖南高新创业投资集团有限公司党委书记
汪学高：
通过强化集团党的建设，有力带动了集团改革发展，56项改革创新举措顺利推进，集团面貌正发生深刻变化。
抓党建工作责任落实。修订公司章程，将党委会决议作为董事会、总经理办公会决策的前置程序。召开党委会57次，专题党委会5次，实施党政一肩挑的二级公司由3家增至6家。出台党建、人才队伍、纪检监察等制度21项。引进中层骨干4人，提拔中层正职4人、副职5人。与每位班子成员谈心超过10次，深入7家二级公司和2家所投项目调研20余次，讲党课2次，联系支部1个，参加组织生活会1次。
抓“两学一做”学习教育常态化制度化。制定了“两学一做”实施方案和“三会一课”实施细则，开展党支部书记双述双评1次，开展党委理论学习中心组学习5次。召开43次党委扩大会，开展1次民主评议党员。对二级公司一把手重点实施财务、纪检、法务“三条线”监管，开展内部审计8次。
抓省委巡视反馈问题整改。对巡视反馈指出的6大突出问题进行整改，目前整改任务全部完成，处理干部职工15人，制定出台51项制度。
（十四）湖南省建筑设计院有限公司党委书记
陈 忻：
2017年，认真贯彻落实省委、省国资委党委各项工作部署，扎实推进我院全面从严治党。
注重谋划抓落实，推动党建工作全面开展。牵头制定党委工作要点，完成公司章程及党委会议事规则修订，制定党建工作责任制实施办法，组织修改形成4大类10个版本的责任书。主持召开21次党委会，7次到支部参加组织生活并带头讲党课。完善党内党外中层正职以上干部全覆盖责任机制，支持纪委监督执纪问责，今年1人被开除党籍并解除劳动合同，1人受党内警告，2人被调整岗位，1个支部、2个部门被取消评优评先资格。
创新推进“两学一做”学习教育常态化制度化。求实效抓方案促落实，通过内网、RTX、微信群等面向各支部定期发送学习资料260余份（条），创建党员先锋岗103个，开展党员立项攻关31项。对25个支部党建工作开展集中专项督查，找出11条存在的共性问题进行通报。将“两学一做”聚焦扶贫攻坚，减免费用编制村镇（落）规划40余项，祁阳李家大院彰显特色风貌带活旅游、种植产业，吸引村民回流成效凸显。
（十五）湖南省水运建设投资集团有限公司党委书记
蒋鹏飞：
坚持党建引领，不断强根铸魂，推动党建工作和生产经营有机融合，预计全年完成营收6.2亿元、利润1亿元。
建机制，强内涵，落实党建工作机制。将党建写入公司章程，出台年度党建工作要点；建立党建联系点，深入水运建设和航电枢纽一线调研。开展中心组学习5次，参学75人次。“三重一大”事项党委前置研究，董事会和经理层作出决定；在开展工程、财务、作风3大专项整顿和完成巡视整改销号基础上，党委自我加压，主动“回头看”。
推进两学一做，深化党建发展内涵。制定集团“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案，下发“四个意见”，全面推行支部主题党日、“三会一课”纪实管理。举办为期5天党建业务集中培训，参培70人次。三年来投入扶贫资金814.8万元，帮助祁东拔茅冲村实现整体脱贫。以党建促生产，项目建设质量安全受控，所管船闸文明畅通。
夯实基层基础，增强党建工作活力。按比例配备人员经费，建立党员电子身份信息系统，完成红星云和湖南国企党建APP全覆盖。选送3批9人参加“千名书记进党校”，发展党员5名，清退1名，上交党费38万元。开展喜迎十九大系列主题党日活动，坚持文明创建，保持了省文明单位称号。
（十六）湖南交通水利建设集团有限公司党委书记
方联民：
围绕重点任务，抓好总体部署。召开党委会19次，4次专题研究部署党建工作，中心组学习9次。出台党建制度12项，部署党建任务29项，开展党委书记抓基层党建述职评议考核工作，将党建工作要求写入公司章程。建立联点制度，对司属10家企业党委班子进行工作督导。带头开展“一进二访”，今年底扶贫村（龙山县黎明村）将实现脱贫摘帽，扶贫工作连续3年获评省“优秀”。1-10月，集团业务、营收、利润分别同比增长266%、35%、29%。
丰富管理手段，抓实基层基础。把“支部建在项目上”，实现党组织全覆盖，配备专职党务人员91名，培训党支部书记358人次，培训党员发展对象76名，发展党员85名，处置不合格党员14名。开展“提质增效党员先行”主题活动，设立党员先锋岗158个，党员责任区130个，党员突击队38个，党员立项攻关28项。坚持党管干部原则，调整干部29名，开展任前履职廉政谈话70人次，审查干部档案120余份。
注重品牌建设，抓亮特色工作。实施“一企一亮”党建品牌建设，湖南路桥“党旗异域红”和农民工“四同三比”管理模式、交通设计院“全国文明单位”创建等各具特色。湖南路桥农民工“四同三比”管理曾获中组部简报推介，交通设计院获评“全国文明单位”，常德四桥党支部在全省国企基层党建工作现场会上作交流发言，一线党员龙秋亮光荣当选十九大党代表。
强化正风肃纪，抓严党风廉政建设。10家企业全部成立了纪检监察部门，新增纪检监察干部25名。制定颁发党风廉政建设制度13项，发送廉政教育短信1万余条，集团、二级企业、项目层层签订责任状。开展“纠四风、治陋习”专项督查，处置问题线索和信访件 6起，党纪处分4人，政纪处分13人，移送司法机关处理1人。
12月18日，24户省属监管企业党委党组书记（21位现场述职、3位书面述职）在长沙参加“集体考试”，就履行党建工作责任集中向省国资委党委述职。
这一年，他们的党建工作交了一份怎样的“答卷”，让我们一起来看看。
（十七）华天实业控股集团有限公司党委书记
蒋利亚：
认真贯彻省委、省国资委党委部署，推进集团全面从严治党和改革发展稳定。
抓引领促发展。深入8家二级公司和19家直营酒店调研30多次，主持党委会21次、党委中心组学习5次，讲党课2次，主持修订《集团公司章程》，制定《党委会议事规则》，规范“三重一大”决策程序。截至9月，集团19家自营酒店中有13家的利润同比上升或减亏，酒店业经营利润GOP同比增加3227万元，增幅14.37%
补短板强弱项。新设集团党群工作部，引进3名党建学硕士研究生，子公司设党务办，按照职工总数1%-2%的比例配备专职党务工作人员，按照不低于上年度职工工资薪金总额1%提取党建工作经费。认真部署“三会一课”、组织生活会和主题党日活动等，对集团52名党支部书记全部集中培训。优化股份公司高管团队，调整后的高管团队平均年龄45岁，引进高级技术人才和管理骨干7名，实施研究生培养项目，首批引进18名硕士研究生。
扛责任树形象。与所属50余家子公司主要负责人签订《廉洁从业目标责任书》，铁腕惩治1名总经理。投资1000多万元用于扶贫村花垣县双龙村道路等设施建设，建立"农业订单"长效扶贫机制。组织200人的抗洪抢险志愿突击队赴前线抢险。连续23年设立“华天优秀教师奖励基金”，累计奖励500余名优秀教师，奖金达270余万元。
（十八）湖南黄金集团有限责任公司党委书记
黄启富：
夯实基点，落实党建责任。组织制定集团党建工作要点、中心组学习计划并督促实施。建立联点制度，在集团和联系点讲专题党课，每月到基层督导党建与生产经营2次以上。落实党风廉政建设主体责任，部署“三公”经费专项检查，加强重点领域的监督检查。
突出重点，促进企业发展。2017年集团营业收入预计首次突破100亿元、利润4亿元，同比分别增长42% 、570%。按进度完成压层级减法人、三供一业移交等改革任务，圆满解决稀土集团管理体制问题。重点打击了贪污受贿等违纪违法行为，全年处理违纪违规党员干部15人次。
破解难点，提升党建水平。深入扶贫现场调研2次，组织党委会专题研究3次，投入资金270万元，2016年实现对口扶贫村22户88人脱贫目标，连续两年被省扶贫办考核为优秀。组织修订了集团章程和党委会议事规则，制定了集团各决策机构权力清单以及内控手册。组织研究了积分制管理工作以及五化标准等支部建设工作。
（十九）湖南新天地投资控股集团党委书记
陈纪明：
在把方向管大局保落实上求实效。组织9次党委中心组学习、29次党委会，6次专题会；讲党课4场，班子其他成员讲党课27场，受教育党员干部达6000人次。利用湖南国企党建APP、红星云、微信群等新媒体进行研讨，并开展各类主题党日活动，党员受教育率达99%。主持修改完善了《三重一大制度》和一把手末位表态制度，有34户二级及以下企业修订了《公司章程》，集团党委和8个基层党组织修订了《党组织议事规则》。建立党员责任区125个，创建党员先锋岗103个，成立党员突击队42个，开展党员立项攻关54个，创效687万元。1-10月，集团实现营业收入 32.1亿元，同比增长19.3%。
抓班子带队伍强基础。建立联系点制度，首次开展集体述职评议考核，层层签订党风廉洁建设责任书255份，签订率100%，对32家一、二级子公司领导班子和139名子（分）公司领导人员进行了年度考核；加强队伍建设。培训基层支部书记111人，培训党员、入党积极分子230人，全年发展党员78人。强化基础建设。提取党务工作经费138万元，2829名党员录入了全国党员管理信息系统，理顺党员组织关系，整理换届“两委”候选人档案20本。
（二十）现代投资股份有限公司党委书记
周志中：
始终把当好班长带好这支队伍作为重要职责，把抓实抓好党建作为重大政治任务，把“机动式”巡视作为党建工作主线，将全面从严治党的新内涵新标准贯穿于党建工作始终。
发挥党委领导作用。主持理论学习中心组学习7次，党委会43次，专题研究党建工作7次，与班子成员及二级单位班子成员谈心谈话55次。修订公司章程，明确党委研究讨论“三重一大”前置程序，制定全年党建、党风廉政建设工作要点，签订责任状24份。2017年，公司系统召开民主生活会103次，开展“主题党日”活动141次，参加人数1869人次。排查51个基层党组织，调整党支部10个，核实618名党员身份信息。履行社会责任，启动高速公路资产重组。
全力抓好“机动式”巡视整改。细化巡视反馈意见制定整改方案23个，整改措施215条，解决重点难点问题20余个，逐条对照销号。清退违规发放资金3177.67万元，停止5家子公司违规经营业务，停止2家公司经营活动，注销3家关联公司，收回违规经营及风险资金，补交党费340.85万元，通报批评1家单位，责任追究169人次，完善制度4类36个。截止今年10月，公司完成营收88.12亿元，实现利润9.23亿元，资产总额达229.1亿元，分别较上年增长19.43%、17.04%和0.56%。
（二十一）湖南省水利发展投资有限公司党委书记
张 旭：
牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，推动全面从严治党在公司落地生根。
压实责任保落实。召开5次党委中心组学习、13次党委会和4次党建专题会。主持修订公司章程和党委会议事规则，建立党委集体讨论事项全程纪实制度。指导修订二级子公司及以下公司章程13个、党组织议事规则7个。全面开展党组织书记抓党建述职考核和班子成员“一岗双责”报告制，考核结果与绩效挂钩。
聚焦问题严整改。主持召开党委会，专题学习省国资委落实党风廉政建设责任制相关部署要求，针对5个方面的问题，细分为33项整改措施，现已整改到位11项，确保12月底前整改到位。开展全面从严治党和依规从严治企专项整治，开展廉政谈话67人次，廉政约谈14人次，处置不合格党员1人。开展39项效能监察,节约资金260万元，降低公司融资成本600万元。
亮明身份强基础。集中培训支部书记49人次，培训党员1334人次，培训党务骨干339人次。带队调研基层党建，谋划推动37个党支部标准化建设达标。公司现有党员先锋岗39个、党员责任区19个、党员突击队27个，37个基层党支部普遍开展5次以上理论学习；开展党员立项攻关6个，创效600万元。
党建统领促发展。按计划推进“三供一业”分离及公司制改制；在年度发电量同比锐减近3亿千瓦时的情况下，公司利润仍保持增长；实现年度安全生产零事故，所属酒埠江电站持续安全运行突破10000天。带领广大党员干部职工迎战特大洪灾中，取得抗洪抢险重大胜利。直属水库为湘江流域抗洪削峰错峰发挥重要作用。
（二十二）中共湖南基础建设投资集团有限公司委员会
扎实推进基层党建工作，党的领导、党的要求在集团落地生根，较好地促进集团改革发展。
压实党建责任。组织党委中心组学习6次，组织学习传达贯彻上级党组织决策部署17次，研究部署党建工作5次。集团10个党支部由党委直接管理，将党建工作纳入专项考核，占年度绩效考核25%，并将扶贫工作纳入党建总体考核。严格执行党建工作责任制要求，认真履行党建主要负责人职责。
建好支部阵地。整顿2个落后党支部，调整3个党支部书记，充实5个支委会，选派 2名干协助党建力量薄弱单位开展支部创建工作，培训支部书记、党务工作者162人次。集团10个党支部开展30多次党日教育活动，创建3个先锋模范岗位，创建12个党员先锋岗，创建9个其它发挥党员作用的平台，发展2名新党员。
贯彻问题导向。整改巡视提出的12个方面48个具体问题，拿下了省管企业整改党费补交第一单。今年以来抓住7个薄弱问题不放，认真进行“回头看”，处分了3人。制定了《湖南基础建设投资集团有限公司关于禁止利用职权或者职务上的影响在金融活动中谋取私利的规定》等制度，撤销银行帐户57个。
夯实党建基础。修订公司章程和5个所属公司、控股公司章程。修订集团党委议事规则，明确落实党组织研究讨论前置程序，今年召开22次党委会。严格按标准配备党务工作人员，落实党建工作经费。
党建引领发展。坚持“四同步”、“四对接”，截止10月底，集团完成营业收入110,205万元，实现利润总额15,028万元。同时集团投入近500万元，举全力推进洞口驻村扶贫。
（二十三）湖南国有资产经营管理有限公司党委
切实履行抓党建主体责任。组织8次公司党委中心组学习，实施意识形态责任制，谈话提醒200余人次。落实党管干部原则，提拔30多名骨干充实各级班子。落实前置程序，把党建写进公司章程，修订党委会议事规则，对29项重大管理事项落实了党委会研究讨论前置程序要求。召开党委会36次，对90余项“三重一大”事项严格把关，其中提议终止3个投资项目，聚焦资产处置和改革改制主业。建立30个党建联系点，深入调研80多次，坚持党建工作和安全稳定两个必须讲，54项帮扶举措正破解发展难题。
推动“两学一做”学习教育常态化制度化。各级党组织中心组学习100余次，集中轮训党支部书记53名，开展主题党日活动160多次，以普通党员身份参加支部活动30余次。党委委员谈心谈话共40余次，查摆个人问题93项。坚持党建“四同步”，新设湖南国富公司党委，15户企业重组整合未发生一起非访事件。对长元、国旅等矛盾突出企业，派出工作组驻点整改。启动二级企业首轮巡察，57项问题全面建档整改，2500万元呆款可年前追回。
强化党建基层基础工作。配齐82个党组织书记，实现党的组织和党的工作全覆盖。党建经费全部按高于1%的标准纳入年度财务预算，同职级、同待遇等要求全部到位。按“流程图”发展党员，确定发展对象15名。对27户企业开展抓党建述职评议考核工作，把党建纳入业绩考核。
一年来，公司利润同比增幅5190万元，全系统实现扭亏增盈，直接管理企业压至21户，管理层级降至3级以内，所属企业正由“散小差”向“聚合新”加速转变。
（二十四）三湘集团有限公司党组书记
刘胜辉：
在扎实推动党建工作中彰显“根”和“魂”作用。共主持召开13次党组会、15次工作例会、2次专题调研会，制定了2个工作责任制及考核办法、责任清单，5个工作制度，4个工作方案，修订了党组会议事规则，完成了2家境内二级公司章程修订，对境外公司章程也进行了修订。先后2次到下属单位召开现场办公会。按要求配备了党务人员，保证党建活动经费。调整基层支部，完成换届选举工作，建立1个“五化”建设示范支部。举办了1期基层党务骨干培训班共20人参训，选送6名支书参加了千名支书进党校培训班。1-10月公司实现收入3.08亿元人民币，实现利润583万元人民币，比去年同期增长96.3%。
在学习中提高思想觉悟和政治站位。带头讲党课，督促制定中心组学习计划，全年开展了党的十八届六中全会、国企党建、习近平总书记“7.26”讲话精神、十九大精神等6次专题学习。
在创新中升华对党建工作新认识。团结在港湘籍人士，参与香港中心工作。成功推动香港湖南联谊总会成立，协助湖南九个地州市成立香港同乡会。组织香港“百人访湘”及港湘青年交流团，到韶山等红色教育基地感受爱国情怀。组织庆香港回归20周年系列活动。参加帮扶和组织募捐。承担了多户贫困家庭的扶贫工作。组织居港乡亲为湖南特大洪灾捐款，募集3900万港元善款。
责编：毛乐